Готовый? Пойдите! Щипок!

Давайте устанавливать сцену. Вы находитесь в упакованном стадионе. Это - Олимпийские Игры, и Вы наблюдаете 100-метровый спринт. Вы находитесь в секции кровотечения из носа, и Вы видите то, что напоминает небольших "муравьев", простирающихся на области, поскольку они готовятся к их 10 вторым безумным чертам к финишной черте. Поскольку гонка собирается начаться, официальные вскрики: "Готовый? Набор. Пойдите!" И прочь они идут, с такой скоростью, как ветер, с надеждами на окончание сначала среди горстки одинаково талантливых конкурентов.

Но ждите, "Готовый? Набор. Пойдите!"? Эта фраза всегда правильна? Вы должны всегда "устанавливаться" перед Вами, "идут?"

Ответ: не всегда. Давайте предпринимать шаги назад, чтобы понять это использование примера.

Управление Бизнесом против Управления Гонкой

Управление бизнесом (или управление Вашей жизнью) не походят полностью бегущий гонка. В бизнесе Вы не должны обычно практиковать в течение многих месяцев кое для чего, что длится простые 10 секунд. У бизнес-планов, более вероятно, будет более длинный срок годности (хорошо, по крайней мере дольше чем 10 секунд, я надеялся бы!). И при этом фирмы не стоят на линии гонок с их конкурентами и ждут формальных инструкций начаться.

С другой стороны, Вы действительно должны запланировать и практика, чтобы достигнуть успеха, являетесь ли Вы деловым строителем или спринтером. Как еще действительно ли эти ситуации подобны?

Общие черты

Хорошо, со своей стороны, соревнование является жестоким. У бизнеса есть другие компании на его рынке. У человека есть другие люди в их экспертизе, соперничающей за те же самые возможности и рабочие места. У бегуна есть другие атлеты, стремящиеся к золоту.

Затем, есть общая нить в терминах целей. Бизнес хочет быть лидером рынка и новатором. Человек стремится к вершине в классе, стать самым хорошо осведомленным или иметь репутацию превосходства. Окончательная цель бегуна - золото. В основном, все три стремятся к главному пятну; быть номер один в их области.

Наконец, побуждение, вдохновение и тяжелая работа - все требования, чтобы преуспеть. Я не могу вообразить бегуна, выигрывающего гонки, если он никогда не рано утренним осуществлением. И при этом бизнес не станет номер один в его промышленности, если у него не будет ясного видения или необходимых людей, чтобы преуспеть. И человек не будет становиться имевшимся успех и хорошо уважаемым, если он только будет работать во время полной луны между часами 2 и 3:00. Хорошо, хорошо возможно не, что решительный, но Вы получаете мой дрейф!

Различия

Самое соответствующее различие между фирмами и атлетами - идея неудачных начал. Начинаясь прежде, чем официальный свист не позволен во время гонок. Напротив, неудачные начала - обычная практика в деловом мире. Никакой бизнес не начинается в том же самом месте, в то же самое время как их конкуренты. Скорее фирмы часто - световые годы вперед в терминах новых продуктов, услуг, или другой инновационной практики деловых отношений. Тогда, конечно, соревнование проанализирует успех и попытается копировать его!

Неудачные начала

Хорошо, что, если неудачные начала были позволены во время гонок? Это было бы справедливо? Вместо этого что, если был обмен: бегун может начать 10 метров перед его соревнованием, но выгода - то, что ему только разрешили бы минимальное обучение и планирующий заранее. Так, возможности, спринтер не будет в столь же большом из формы как его противники. Действительно ли это справедливо теперь?

В то время как мы не собираемся входить в этические или юридические проблемы с неудачными началами, это поднимает интересный пункт. Что, если, вместо: "Готовый? Набор. Пойдите!", мы имели:

Готовый? Пойдите! Щипок!

Что это означает? Что это влечет за собой? И как Вы будете непосредственно затронуты?

Давайте понимать "Готовый? Пойдите! Щипок." понятие немного больше.

В почти всех случаях лучше начать гонку перед Вашими противниками. Когда Вы вперед, у Вас есть комната дыхания, чтобы сделать ошибки и улучшиться, все еще оставаясь в лидерстве. Но как Вы фактически начинаете впереди других? Это просто:

Пойдите прежде, чем Вы будете установлены.

Это - целое понятие "Готовых? Пойдите! Щипок." суммированный в нескольких словах. Это - идея идти живое с лучшей информацией пункта вовремя и также с пониманием потенциального риска запуска с уменьшенным планированием. Вы не хотите висеть на проект слишком долго, так как остановка могла быть слишком разрушительной в конечном счете.

В то время как мы не дебатируем, необходимо ли планирование, чтобы преуспеть (есть без сомнения, это), мы должны обсудить степень планирования, требуемого преуспеть.

"Я не думаю о рисках очень. Я только делаю то, что я хочу сделать. Если Вы должны пойти, Вы должны пойти." - Лиллиан Carter

Действительно ли это необходимо, чтобы распланировать каждую стадию проекта в чрезвычайных деталях для Вас, чтобы преуспеть? Если так, чем это понятие не весьма, что Вы ищете. Если Вы в состоянии принять, "делают это сначала, щипают это позже" философия, то "Готовый? Пойдите! Щипок." является правильным для Вас. И Вы только могли бы оказаться с огромным преимуществом позже. Вы запланировали бы меньше во время начальных стадий проекта, но в целом, Вы были в состоянии получить мгновенную обратную связь и завершить Ваши планы по пути; процесс я звоню: Планирование Пятна.

Пятно Планируя Планирование Пятна является процессом создания планов и принятия решений, параллельного, чтобы начать. Это - принятие решения на месте в противоположность предпланированию. Это дает Вам, гибкость решения на - идет, не останавливаясь или разрушая продвижение. Ключ к этому - эффективность планировщиков пятна.

Планировщики пятна в состоянии:

* Понимают, что значения времени проекта * Принимают быстрые и точные решения *, Процветают в неоднозначных ситуациях * Дело со многими стадиями проекта сразу (планирование, выполнение, щипание, поощрение, и т. д.)

Любая из тех особенностей описывает Вас? Я надеюсь, что так!

Щипание Работы Один Выстрел за один раз

Пойдем через другой пример, чтобы укрепить идею позади щипания. Предположите, что Вы совершенно новы к стрельбе из лука, и Вы вынуты к окружающей среде стрельбы, которой управляют. Преподаватель даст Вам приз, если Вы можете достигнуть намеченной цели. Тогда Вам дают два варианта:

Выбор 1: у Вас есть 1 стрелка, таким образом Вы должны нацелиться тщательно прежде, чем Вы будете стрелять. Как только Вы стреляли в ту единственную стрелку, это пошло! Быстро растите! Пока, пока! Так, чтобы преуспеть, Вы будете вероятно хотеть занять так много времени, как Вы хотели бы удостовериться, что выстрел идет как планируется.

Выбор 2: у Вас есть 100 стрелок, но Вам не разрешают нацелиться как тщательно прежде, чем Вы будете стрелять. Вместо этого Вам только разрешают стрелять и щипнуть Вашу работу после каждого выстрела. В основном, Вы будете непрерывно улучшаться с каждой запущенной стрелкой. 100-ым выстрелом Вы будете более приученными к углам, окружающей среде, ветру и другим факторам. Разногласия лучше, что Вы достигнете намеченной цели с 100 возможностями чем с только одним.

"Каждое испытание приносит прогрессию, и только через прогрессию будет успех рождаться." - Ронни Nijmeh

В действительности, Вам нельзя дать 100 возможностей преуспеть, но ключевой пункт - то, что есть возможность испытания и ошибки в большинстве деловых и личных событий. Так используйте эти возможности мудро!

Важность щипания Вашей идеи, продукта, или обслуживания каждый раз вокруг не может быть подчеркнута достаточно. Это работало в первый раз вокруг? Если так, Вы знаете то, что может работать в будущем. В противном случае узнайте, что улучшение потребностей, щипните это, затем попробуйте еще раз.

Доктрина морального усовершенствования

Вы можете не всегда быть прекрасными. Вы можете не всегда написать прекрасный отчёт, иметь прекрасный продукт, или просто быть прекрасными. Вы являетесь склонными, чтобы сделать ошибки и иметь недостатки (или главный или незначительный). Но это не должно остановить Вас! Признайте, что Вы можете не всегда быть прекрасными и использовать усилие учиться, расти и приспособиться.

"Многие из отказов жизни - люди, которые не понимали, как близко они были к успеху, когда они сдавались." - Томас A. Edison

Если Вы продлеваете перспективное проектирование в поисках, "что прекрасное окончание" или, "что прекрасная особенность" Вы не будете прогрессировать на новых уровнях успеха. И если только Вы желаете отпустить, Вы можете понять только, как близко Вы к успеху! Родители, разве это не кажется знакомым (возможно, когда Ваш ребенок переезжает впервые)?

Жесткие Вопросы

Нужно отметить, что не все инициативы должны использовать "Готовый? Пойдите! Щипок." техника. Я не сказал бы, что автомобильная компания могла "щипнуть" их дефектные тормоза после того, как она была выпущена к общественности. И при этом Вы не хотели бы экспериментировать в уже установленном и конкурентном рынке.

Так спросите себя:

Если Вы имеете возможность начинать с минимальным количеством планирования и желаете чинить по пути, Вы только могли бы оказаться в первом месте, когда все сказано и сделано. Вы можете сделать это?

© Copyright 2004