Единственный Выбор состоит в том, чтобы Преуспеть

С концом года, быстро приближающегося, теперь большое время, чтобы изучить 2004. Вероятно, что Ваша компания устанавливала определенные цели в начале года. Поскольку Вы рассматриваете в прошлом году, вопрос, который нужно задать, "я достиг своих целей? Моя компания достигла результатов, которые мы устанавливаем?" Если Ваш ответ да, поздравления! В противном случае, что остановило Вас?

всегда есть незапланированные возникновения, которые препятствуют тому, чтобы мы достигли всех целей, которые мы устанавливаем. Однако, наши контрольно-пропускные пункты часто столь же просты как схватываемый в повседневно действия управления нашим бизнесом.

Без постоянных напоминаний нашего видения и целей, они вероятно не будут осуществляться. Это столь же просто как это.

Поскольку мои соавторы и я были в начальном перспективном проектировании проекта, все мы выражали наши желательные результаты или цели. Во-первых, книга должна была передать качество искусству продажи. Во-вторых, мы хотели, чтобы это было уникально, как ничто иное в настоящее время на рынке. Наконец, мы хотели иметь немного, если таковые вообще имеются, платежи, сделанные наличными деньгами на том, что обычно является чрезвычайно дорогим суждением.

С этими целями, ясно заявленными, мы намереваемся создавать кое-что из семени идеи. Мы были все уверены, что мы могли достигнуть первых двух целей, основанных в наши более чем 100 лет объединенного коммерческого знания.

Это была цель достижения как близко к долговому свободному продукту, который добавит даже больше волнения к уже высокому проекту энергии. Факт, как только мы сделали общественное объявление о нашем книжном выпуске, мы должны были выяснить, как заставить это работать. Мы сделали то, что делают много высоких успевающих учеников - мы не дали нам выбора, кроме как преуспеть. Мы должны были бы выяснить способ заставить это работать.

Хотя есть люди, которые купили бы просто, потому что они знают нас, который не был нашей целью. Наша цель состояла в том, чтобы достигнуть многократных рынков, где мы были не обязательно известны.

Через мгновение высокого творческого потенциала, мы решили продать книгу прежде, чем это было издано. Мы знали, желали ли люди купить книгу предварительно не посмотрев мы или должны были поставить на нашем обещании или потерять всю вероятность на рынке и с клиентами, которые доверяют нам.

Мы должны были развить стимул для того, чтобы покупать книгу прежде, чем она была напечатана. Как информационный специалист по продуктам, я знаю, что люди оценивают большую информацию. Мои соавторы также знают, что это верно. Основанный на этой информации мы решили принять гостей за приветственной сессией обучения премии для любого, кто купил книгу прежде, чем это было издано.

Ответ, который мы получили, был больше, чем мы ожидали. С самого начала сессия премии создала довольно много продаж. Это помогло нам заплатить за часть наших издержек производства фронт. Это также вынудило нас остаться в пределах нашего установленного периода для поставки. В конце концов, мы не могли очень хорошо обещать сотням покупателей, они будут иметь кое-что в указанную дату и не поставят это. Наша репутация и вероятность были под угрозой.

С этими ясными целями, центром, творческим потенциалом и действием, 101 Способ Получить Вашу Ногу в Двери был выпущен 2-ого декабря. Я горд сказать, что мы достигли всех своих целей.

Поскольку Вы рассматриваете в прошлом году, какими выполнениями Вы чрезвычайно гордитесь? Что Вы сделали бы по-другому? Какие контрольно-пропускные пункты стояли на пути?

Новый год является правильным за углом, и с этим возможность сосредоточиться на Ваших личных и деловых целях. Каковы результаты, которых Вы действительно желаете на 2005? Действительно ли Вы желаете не дать себе выбор, кроме как преуспеть?