" />

Это Берет Компетентность Измениться!

Эта статья о предмете, о котором думают немного людей, когда "изменение" упомянуто. Тема - КОМПЕТЕНТНОСТЬ.

Только, что компетентность имеет отношение к изменению? Много! Сначала мы обрисуем в общих чертах ряд очень жизненного compentences. Тогда мы оценим их уместность.

Я не могу обсудить компетентность, не вовлекая идеи старого адвоката карьеры, лектора и автора Адели Scheele, который является директором Центра Карьеры в Калифорнийском государственном университете в Northridge (в южной Калифорнии около Лос-Анджелеса). В 1979, в ее книге, названной Навыки для Успеха, Адель развивала схему шести знаний. Сегодня понятия конечно держат, и это - наше мнение, что они жизненно важны для Вашего понимания только, как Вы можете получить прибыль от управления изменением, особенно - хотя не исключительно - в области карьеры и работы. Есть шесть из этих знаний. Адель Scheele показывает каждому из них как активная фраза глагола, чтобы выразить, как они связаны с поведениями и отношениями, Вы должны будете иметь успех в новом мире быстрого изменения и увеличивающейся сложности.

Шесть фраз компетентности:

1. Опыт, ДЕЛАЮЩИЙ
2. Рискните СВЯЗЫВАТЬСЯ
3. ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ показа
4. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ приложения
5. КАТАПУЛЬТИРОВАНИЕ использования, и
6. Увеличьте ВЫПОЛНЕНИЕ.

Прежде, чем мы будем смотреть на каждого из них в некоторых деталях, позвольте мне делать различие между навыком и компетентностью. Это важно, потому что навык может быть частью компетентности, но компетентность не навык. Фактически, главное различие - то, что навык - кое-что, что каждый делает, в то время как компетентность - кое-что, что каждый.

Быть в состоянии нарисовать - компетентность, и это подразумевает, что каждый знает, как сделать это и вероятно имел опыт в живописи - или по крайней мере имеет обучение. Но навык - акт выполнения живописи..., и степень навыка - субъективное измерение того, как хорошо мы делаем это. С этим в памяти, давайте смотреть на шесть критических знаний карьеры по одному и видеть, как каждый имеет отношение с построением основания для изменения карьеры или работы или продвижения.

Каждый день все мы действительно наполняем. Но часто мы делаем это на автопилоте. Эта компетентность - ВЫПОЛНЕНИЕ - вовлекает сознательно ПРЕОДОЛЕНИЕ, ДЕЛАЮЩЕЕ - являющийся остро осведомленным и ощущающим наши поведения, чувства, которые они порождают - или те, которые стимулируют поведения.

Что еще более важно это означает делать суждение обо всем этом и изменять поведения, когда они не служат нашим насущным интересам или не в состоянии вести к нашим целям. Это могло означать делать различные вещи. Это могло также означать делать ту же самую вещь различным способом, или различным духом. Простое и мелочь в методе, показе или намерении могут иметь огромное значение в результате.

Очень успешный мой друг, психолог доктора философии с процветающей частной практикой, в которой она работает главным образом с художниками и конферансье, определяет безумие как: выполнение тех же самых вещей много раз, тем же самым способом, и ожидая различные результаты

Если Вы хотите видеть, как это работает, попробуйте эксперимент некоторыми из Ваших друзей или членов семьи. Сделайте немного изменения в своем поведении. Поскольку эти люди знакомы с Вашими привычками и образцами, они заметят даже маленькие различия скорее быстро. Вы будете в состоянии сказать, когда это случится. Вы будете видеть это в их глазах. Или они изменят способ, которым они касаются Вас (это - только ответ на изменение, которое Вы начали). Минута Вы замечаете этот случай, комментируете это. Скажите кое-что как, Эй, я только заметил что - то другое в Вас. Что то, что все о? Тогда закрытый и слушают. Вы услышите о ВАС - и это будет честный ответ или комментарий, потому что Вы поймаете этих людей от охраны.

Помните, когда Вы спросили тот первый ваш интерес любви относительно даты... или получили такое приглашение? Взволнованный момент? Хорошо, возможно это было только ЗАХВАТЫВАЮЩИМ! Сколько из Вас может сказать различие между беспокойством и волнением? Эти две эмоции часто перепутываются в той же самой ситуации..., Вы беспокоитесь о том, можете ли Вы сделать то, что это, или говорить, что Вы должен, но Вы взволнованы о возможном благоприятном итоге. Но одновременно Вы волнуетесь по поводу возможно НЕ наличия благоприятного итога... Право?

Компетентность здесь состоит в том, чтобы СОЕДИНИТЬСЯ с другим человеком или с другими людьми способами, которые могут далее Ваши цели карьеры и цели работы. И это не легко. Мы тренировались, чтобы не рискнуть таким образом. Не было это наши родители, которые сказали нам много раз: не говорите с strangers и не говорите, если на Вас не говорят to и не присоединяйтесь если Ваш приглашенный Это создание условий часто переносит в рабочее место. Вы ездите, чтобы работать один, чтобы говорить только с теми Вы имеете, руководят предприятием с (кроме Хороший mornings, конечно), возможно съешьте один только обед, и затем ездите домой в конце другого дня. И цепь инстанций в бизнесе делает опасным, чтобы протянуться, также. В конце концов, босс - босс; и Вы не можете говорить с его боссом.

Теперь, я не защищаю специфического поведения здесь, я только делаю наблюдение, и для некоторых из Вас оно не имеет место. Это вероятно не имеет место для таковых из Вас, кто уже желает рискнуть. Но в большинстве случаев, риски Вы в состоянии взять с людьми, сегодня прибыл только после того, как Вы взяли на себя немного рисков с вещами и безличными ситуациями, и имели благоприятные итоги.

Пример: спортивные состязания Средней школы, особенно свяжитесь со спортивными состязаниями, опасны. Но это был мой опыт, что мужчины и женщины, которые участвовали на спортивных состязаниях в средней школе или колледже, более отбывают, более желают рискнуть чем остальная часть нас. Почему? Поскольку они стояли перед риском в безличной ситуации - и часто с полной поддержкой всей команды - и они имели успех, который приводит их до более высокой степени уверенности, что успех возможен. Следовательно, риск в порядке.

Следующая компетентность - ПРИНАДЛЕЖАЩИЙ - должна сделать, существенно, с тем, как Вы появляетесь другим, основанным на том, как Вы имеете отношение с и с ними. Причина мы не часто видим это как компетентность, намного меньше влияющая на карьеру компетентность - или как раз когда навык или установленный в навык - то, что мы принимаем как очевидное, что мы, действительно, имеем отношение с другими и что мы принадлежим в отношениях. Другими словами, мы имеем тенденцию видеть наши отношения от наизнанку (нас смотрящий на нас), а не от внешней стороны в (поскольку другие видят нас).

Чтобы развить эту компетентность, тогда, мы должны выбраться наружу нас непосредственно. Мы должны приостановить свое самосуждение и переехать от любых основанных на эго оценок и в цель (но не самокритичные) положение. Как сделать это? Предпримите сознательное усилие предложить похвалу сотруднику, который сделал кое-что достойное похвалы. Пошлите примечание; или звоните и скажите, Поздравления

Признайте потребность, которую каждая организация имеет для единства и солидарности, и игры к этому. В конце концов, это - часть игры работы и карьеры, не так ли? Сколько объявлений сделало так, чтобы Вы прочитали, что просят команда player? Начните быть тем теперь. И если Вы не наняты в настоящее время, сделайте осуществление с церковной группой, социальным клубом, или с Вашей семьей и друзьями... использует любую группу и ищет способы поспособствовать ее солидарности. Между прочим, это могло бы просто быть, воздерживаясь от того, чтобы быть критическим, не неся сплетню или распространяя слухи, уважая уверенность, и т. д. Слово скоро обойдет это, Вы - реальный команда player и может доверяться.

Второй компонент, который мы видим, является энтузиазмом. Знайте, что есть прекрасная линия здесь. Если Вы были sourpuss до сих пор, внезапно не получайте smiley и rah-rah. Но если Вы медленно будете практиковать благосклонные поведения, то картина, которую Вы представляете другим, изменится, и так будет их ответ Вам. Наконец, есть поддержка. Попросите это, когда Вы нуждаетесь в этом. Люди будут чувствовать себя хорошо о предоставлении этого, даже при том, что они могли бы отказаться предложить это непрошеный. Ваше выяснение доказывает, что Вы оцениваете их и группу и что Вы желаете советоваться - что Вы доступны.

Это не означает, что Вы должны сделать то, что они рекомендуют; это только означает, что Вы даете им возможность, они действительно хотели - быть полезным, продемонстрировать их собственный принадлежность, и оказать поддержку. Ищите пути, чтобы поощрить другие, затем выразить ту поддержку словом, запросом, примечанием - иногда только, взгляд и улыбка сделают это. Но это - вся часть игры, и это - отличный способ увеличить чувствование себя, хорошо о yourselfThe общем представлении о следующей компетентности - СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩИЙСЯ - то, что это возможно - даже вероятно - что у Вас есть некоторый навык или знание, которое непосредственно не связано с Вашей работой, но это могло помочь Вам на рабочем месте. Обнаруживая, изобретая или создавая способы использовать это outside навык в контексте Вашей работы, Вы создадите value-added восприятие вас непосредственно всюду по организации - Вы станете кем-то special.Y Несколько лет назад, когда я работал в большой инвестиционной консультативной фирме, мой секретарь приехал ко мне однажды с идеей, которую она имела для того, чтобы предложить местным художникам место встречи для их работы, вешая это в наших корпоративных офисах, которые посещались многими богатыми и влиятельными людьми. Ясно, у ее работы рабочего места не было ничего вообще, чтобы сделать с искусством, но она - любительский живописец и опытная женщина - скульптор и гончар, таким образом у нее был естественный интерес в искусстве всех видов.

Мы написали краткое предложение, представили это, и - Ло и созерцать - управление не только купило это, но и они помещают ее отвечающий за это и заплатили ей премию за то, что она делала это. В следующем году, проверив ее крылья в нашей организации, она оставила нас, чтобы вступить во владение как продавец искусства к корпорациям, и она - теперь один из представителей самого успешного художника на Западе, со штабом в Портленде, Орегоне и влиянии в одиннадцати государствах и Гавайях. Она призналась во мне, что все, что она действительно хотела, должно было получить поднимание и что она не могла думать о единственном способе сделать это как секретарь. Таким образом она пошла в свой value-added навык, художественное и артистическое знание, и найденный способом связать это с компанией.

Возьмите инвентарь своих специальных навыков, интересов, фона и опыта - материал, который не имеет отношение непосредственно с Вашей работой. Можете Вы находить способы использовать те навыки на работе (подсказка: это, возможно, не находится в Вашей работе, но в чьем-либо).

Кроме того, если Вы смотрите вперед к своей следующей работе или карьере, Вы можете обнаружить, что эти навыки и интересы, которые Вы не рассматриваете как связанный с работой, могут соединиться кое к чему, что Вы хотели бы сделать, а не к тому, что Вы делаете теперь.

Наконец, теперь, то, что сделает эту всю работу для Вас, должно позволить себе использоваться таким же образом. Позвольте мне давать Вам пример? личный пример. У меня когда-то был босс, который буквально обучал меня принимать его работу. Он сделал это с полным знанием, что в некоторый момент, если я хотел делать так, я мог бы подорвать его и возможно усилить его прямо из его положения. Но он рискнул, и со мной это работало. Я даже не думал о смещении его. Я только видел его великодушие как план последовательности относительно себя. Он хотел дать компании лучшего